ワークスタイルラボ、某中規模企業の後継者選定コンサルティング案件を受注
プロフェッショナル経営者を企業に紹介する株式会社ワークスタイルラボは、某企業(以下「A社」)より後継者選定のコンサルティング案件を受注したことを発表します。
A社は現在100名程度の規模で、現社長の下、30年近く某業界で事業を営んでまいりました。数年後には現社長の退任が決まっています。A社を取り巻く事業環境は、この10年のうちに急速に変貌を遂げており、また現在のところ、次期社長を任せられる人材を育てることができていない状況となっています。
このような状況の中、現社長からの「現在の経営陣・経営幹部の中から次期社長を選ぶことも可能だが、外部からのプロ経営者を招聘し、フレッシュな考え方でドラスティックに事業を転換できる人材の登用も検討したい」という意向を持ちも踏まえ、当社では、後継者選定を支援していく予定です。
本プロジェクトでは、以下のプロセスでプロジェクトを進めてまいります。
ステップ１： 次期社長の要件整理
・社長に求められる要件（スキル、条件など）の明確化。各要件の優先度・重要度の検討
・要件に関し、たたき台作成と、社長との打ち合わせを繰り返し、精度を高め完成させる
ステップ２：次期社長の候補者洗い出し
・社内人材で候補になる人材の洗い出しおよび、(弊社から提案できる)外部からのプロフェッショナル経営者人材の提案
ステップ３：候補者の現時点での評価：
・リストアップした候補をステップ１で設定した要件に合わせて評価
・次期社長としての足りない要素について、本人への伝達。次期代表になるまでに実績を積んでいただく
ステップ４：候補者のモニタリング
・2年間かけて、候補者の業務・活動をモニタリング
・この間に新たな候補が出てくる可能性も否定しない
株式会社ワークスタイルラボでは、中小企業の後継者問題解決の一つの手段として、プロ経営者を紹介することを通じ、日本企業を元気にしていくことに尽力してまいります。
お問合せ先： 株式会社ワークスタイルラボ
Think CAREER事業部
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